产品策略对企业产品管理的意义？

一、产品策略对企业产品管理的意义？

1.产品开发战略

产品开发战略就是开发新的产品来维持和提高企业的市场占有率。开发新产品可以是开发全新产品，也可以是在老产品的基础上作改进，如增加新的功能，改进产品的结构，简化操作，甚至哪怕是改善外观造型和包装等，都可视为进行产品开发，都有可能收到意想不到的市场效果。

2.产品组合战略战略主力产品

产品组合策略是企业为面向市场，对所生产经营的多种产品进行最佳组合的谋略。其目的是：使产品组合的广度、深度及关联性处于最佳结构，以提高企业竞争能力和取得最好经济效益。

3.战略补充产品产品线规划

企业缺乏产品线规划，将会导致品牌的混乱，产品线之间相互冲突，最终会导致财务指标的恶化。随着企业不断的做大做强，产品也会随着规模的不断的更新产品线流程，产品战略的目的就是把握产品线的整体方向，从而及时补充，避免影响整个产品的运营。

产品战略规划中产品策略的重要性

4.产品定价体系

产品定价本身也是有一整套体系流程和方法策略的。当然实际应用的时候要看实际情况，给产品定价时，提前要做的的是调查市场上产品的价格，你的产品价格不能与市场上的产品价格过于悬殊，因此这也是产品战略规划中极其重要的一部分。

5.创造符合市场需求的爆品策略

在当今互联网时代,要想成功,必须要做出爆品,有引爆市场的产品和策略。不能存在侥幸的心理，一直融入在温水煮青蛙的状况，势必会到企业突然出现问题时出现巨大的漏洞，做爆品,首先要制定一份精密周全的爆品战略规划，一份好的爆品战略能够让爆品在市场上具有更好的竞争力,这对于企业来说是非常重要的。

二、产品策略的三大要素？

在现代市场营销理论中，市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。

1. 市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

2. 目标市场选择：根据各个细分市场的独特性和公司自身的目标,共有三种目标市场策略可供选择。

无差异市场营销指公司只推出 一种产品,或只用一套市场营销办法来招徕顾客.当公司断定各个细分市场之间很少差异时可考虑采用这种大量市场营销策略.

密集性市场营销是指公司将一切市场营销努力集中于一个或少数几个有利的细分市场.

差异性市场营销指公司根据各个细分市场的特点,相应扩大某些产品的花色，式样和品种，或制定不同的营销计划和办法，以充分适应不同消费者的不同需求，吸引各种不同的购买者，从而扩大各种产品的销售量。

3. 市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

三、产品同质化的三大策略？

解决同质化问题的核心，就是个性化、先进性和品牌化。

生产个性化产品：让产品在包装、卖点、规格、性能、颜值等应对客户个性化需求方面等层面呈现出显著的个性化。从因应全局的普适型策略进化到照顾到每一个个体的个性化策略。个性化就意味着差异化，个性化就意味着竞争力，个性化就意味着人性化。

产品实现个性化生产，是对消费者的个性化需求满足的能力体现。而今的智能化生产、精益化生产和超强的数据化处理能力，为个性化、定制化生产的发展提供了强有力的支撑。

增加产品的附加值：设计附加值；颜值附加值；贴近消费使用体验的附加值等等。附加值会令产品的价值得到更多体现。

使产品更先进，效能更高：展现产品的科技感，通过科技进步和性能升级，让消费者为先进性买单，为先进的功能买单。

实施品牌化战略，以品牌化化解同质化：即便是一模一样的产品，只要品牌不同，品牌力不同，效果也截然不同。实施品牌化战略，可以大大提升同质化产品的差异化。

四、产品营销的八大策略？

以下是我的回答，产品营销的八大策略包括：定位策略：明确产品的目标受众和市场定位，以便制定针对性的营销计划。品牌策略：建立强大的品牌形象和口碑，提高消费者对产品的认知度和信任度。定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格，以吸引消费者并保持利润。分销策略：选择合适的市场分销渠道，如线上、线下等，以便将产品销售到更广泛的受众。促销策略：通过各种促销活动，如折扣、赠品等，吸引消费者购买产品。广告策略：制定有效的广告计划，包括广告渠道、广告内容和广告形式等，以吸引潜在客户。客户关系管理策略：建立良好的客户关系，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。竞争策略：了解竞争对手的动态和市场情况，制定针对性的竞争策略，以保持竞争优势。以上是产品营销的八大策略，通过综合运用这些策略，可以有效地提高产品的市场占有率和销售业绩。

五、产品生命周期对企业产品策略有什么影响？

产品的生命周期体现产品的社会需求的长短，对企业是加大投产还是减产意义重大。

六、奶茶产品策略？

奶茶产品营销策略如下：

1、产品质量

产品质量是至关重要的一点。现在奶茶的消费群体主要是面向一些年轻的女性，大部分是学生，她们追求的无非就是口感好，而且要新鲜时尚。所以大家可以把自己的产品做一个合理的定位，比方说要做出一种符合当代健康理念的营养奶茶，或者是打造特色的茶饮料，这些都是现在非常主流的元素。

2、价格把控

接下来要说到价格的把控问题，价格定太低的话，大家没有什么利润。太高的话，消费者们又不买账。这就需要大家合理的定位。如果实在不知道合适的价格可以参考同类的其他奶茶店，或者进行一些实验来测试消费者们最能够接受的价格在哪里，将价位定好了以后就会有稳定的消费者。

3、种类更新

不断的更新和创新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的话，除非它具有相当深厚的品牌底蕴，或者是某款奶茶特别好喝，否则消费者买过一次之后就不会常常来了。如果大家有更新的话，那么就会有不少消费者过来瞧一瞧热闹，也会带动新的消费者。

4、宣传力度

俗话说的好，酒香也怕巷子深，现在互联网非常的发达，宣传早就不是什么难题，大家完全可以通过在社交网络上的分悦动荼茶宣传来帮助自己的店铺获得更高的知名度。

七、比亚迪产品策略？

比亚迪从电池到造车，是战略级转型，也是关键的发展里程碑。比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。

由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车，比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念， 2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力·中国商业案例TOP30。

2019年12月，比亚迪入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。

八、丝巾产品策略？

丝巾产品针对的重点是成年女性，想女性所想就对了。

九、Keep产品策略？

1、提炼用户核心驱动力，稳固核心用户

　　随着时代的发展，人们越来越重视健康，分享每天的运动情况，以及微信步数等，仿佛大部分人所追求的自律，就是想要的生活。但是网上教程虽丰富，还是有许多人分不清科学健身和伪科学健身。健身的痛点也是越来越明显：动作不规范，总是能够感受到其他人投来的奇怪的目光；器材不懂如何正确使用；没有科学的健身计划，效果不明显。最重要的一点是，就算找到了靠谱的教程，也不一定适合新手，很多新手也在放弃的边缘徘徊。

　　Keep就是专注了这个痛点，品牌策略规划从公众号转变为线上的健身App产品。主打线上室内健身课程，品牌定位就是“移动健身教练”

　　Keep在2016年5月就有了3000万注册用户。因为单纯的工具属性是维持不了用户的忠诚感，所以Keep就打出了品牌第一站——【自律给我自由】。

　　Keep为什么不打【移动健身教练】的功能牌，而要打出【自律给我自由】的精神牌呢？这是因为用户使用不同品类App的驱动点不同。

　　比如短视频APP关注内容是倾向生活，搞笑，酷帅，并与自己息息相关，最好能够引起共鸣；购物APP人们会在意品质和价格；而健身、运动APP，尤其是一个健身社区，则更关注，专业性，是否志同道合。

　　走出家门就能运动，为什么还要选择一款运动APP呢？这里面的核心驱动力是「凝聚志同道合的人」。

　　从最初「哪有人天生如此，只是我们天天坚持」，激励人们开启自律生活，到「怕就对了」，通过号召所有通过健身而寻找自律中自由的人，让他们以使用Keep为自豪，鼓励大众追求和体验人生的诸多可能性，愿意表达和分享这种很硬核的态度，再到「这都算 Keep」，降低运动门槛，让大家真正享受生活，享受运动的乐趣。吸引了更多运动爱好者加入这个「联盟」，有力的稳固了核心用户，「自律给我自由」也成为 Keep 一直倡导的精神内核。

　　2、抓住高速增长点，拓展用户圈层

　　品牌策略规划到一定的程度，Keep需要扩展自己的用户圈层，已占领了健身领域的绝对优势之后，就要去寻找下一个告诉增长点。

　　Keep成功打破了时间、金钱和习惯的运动阻碍，相较于传统健身房，用户不用购买昂贵的器械，也不用办健身卡或是大费周章的请健身教练。就算是在简陋的大学宿舍或是出租房的空间，只要通过智能手机屏幕，就能实现健身。

　　Keep在2017年，在产品功能和UI上进行了全面升级，从一款记录运动数据的健身工具迭代为涵盖饮食指导、骑行、健身、商城、跑步、记步、运动直播等功能的运动平台。这个时候的Keep的用户积累虽然已经过亿，但针对用户的竞争依然很烈。

　　根据易观的数据，2018年线上运动领域活跃用户在全网中的渗透率仅为6.98%，不仅要拉新，还与其他APP竞争存量用户。因此，Keep要抓住增量品类，快速从产品、运营和品牌进行拓展。

　　3、成就“新一代运动品牌”崛起，Keep“自由攻心”

　　Keep正在从更多的地方探讨“自律给我自由”里的「自律」，转向对「自由」的探讨。当企业能够承担起引领全球年轻一代生活方式的角色，他们就不再是潮流的追随者，而是制定者与引领人。

　　今年3月，Keep从一家纯粹的移动互联网公司变成了一个具有科技互联属性的运动科技公司。完成了战略升级。这是对“新世代”用户的拥抱，也是对“新时代”运动品牌在产品和服务层面全面升级的落地。

　　自2016年起，“这都算Keep”、 “这都算Keep”、 “自律给我自由”…… 从诠释对运动的执着和努力、鼓励运动爱好者流汗坚持，到将运动贴近大众生活，采用陪伴式课程教学和移动社交，让用户更容易在被动接受信息的网络环境下获得连接和互动的幸福感，Keep的品牌战役不断出新。

　　Keep品牌策略规划的最终目的是一个帮助人自律的工具，但更重要的长期利益是便捷使用的功能性自由和一种从体魄强健升华到人生选择层面的广义自由，从倡导自律到解读自由里面，不只是一个既有认知的问题。Keep把中心转移到“自由”，实质上解放了品牌的创意表达：在品牌联想层面，对“自由”这样宽泛的概念可以无限解读，把想象的空间变得更加广泛。

　　Keep在这五年中将 “自律给我自由”的精神内核深埋进用户心里，通过循序渐进的演绎和不断刷新的“存在感”，并逐步塑造出一个更加清晰、明确的运动品牌形象。

　　不管是从服务模式还是品牌发展的路径来回望Keep品牌策略规划的成长路径，通过把握恰当时间的传播点，逐渐建设用户心智，逐步完善运动解决方案，并轨品牌营销和产品服务，构筑属于Keep特有的商业壁垒，这才是Keep得以在行业中制胜的关键。

十、面膜产品策略？

面膜现在特别多，需要特殊的策略，就是要突出品牌的特殊性，与众不同 ，而且具有安全性 ，物美价廉 。