传统物流企业转型措施？

一、传统物流企业转型措施？

第一，要换思路，抛弃低价竞争思维，用高质量的服务产品取代低价竞争的恶性循环，使企业进入良性的发展轨道

物流成本居高不下，价格战依旧是众多物流企业面临的现状，对没有核心竞争力的众多中小物流企业而言，面对物流市场日益惨烈的价格战，只会加速企业的破产速度和行业的重新洗牌。

要想在激烈的竞争中占有一席之地，尤其是走在前面的物流企业必须思变——率先跳脱传统经营思维，以客户需求为导向，打造优质的具有自己特色的服务产品，用服务取胜客户，用服务甩开竞争对手。

既要要坚持合理的价值主张，又要立足于为客户创造价值，并在为客户提供服务的过程中，体现自身价值。从而建立可持续的、健康的经营模式。越来越多的从业者已经认识到，在当前形势下，延续老路可能将越走越坎坷，唯有转变思路，走出经营误区，顺应时代变革， 才有可能走出困境。

　　第二、要做品牌，学会做价值，提升品牌附加价值

品牌是企业的名片，是消费者认知企业服务和产品的符号，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映。面对市场环境的变化，物流企业必须把卖方思维转变为买方思维，提升品牌附加值，在众多的竞争对手中，让客户便于识别、优于体验、乐于付费、急于分享。

唯有如此，方能突出重围，取信于市场、取悦于客户、取利于业务稳定增长，立于不败之地。为什么顺丰的运费鹤立鸡群，但客户却趋之若鹜？这就是品牌的力量。物流行业竞争已经全面进入品牌博弈时代，大势浩荡，顺之者昌逆之者亡。

　　第三，要换广告，用创意广告加强企业行业识别，为企业争取更多的终端消费者

市场本如止水，想要不沉没，就要不沉默。物流领域缺少真正的王牌，我们就要打造你所在行业里的“可口可乐”。挖掘品牌最核心价值，洞察消费群最核心需求，深入调查市场竞争态势与行业趋势，为企业现状把脉，我们相信“唯有创新”才能推动未来市场。一个好创意，可以让“哑巴变喇叭”。

　　第四、要换定位，强化“长板”，把你的优势品牌和服务做成同行业中的极致产品，拉开竞距离

任何一个企业，资源都是有限的，在一方面投入多，在另一方面就投入少。你想锁定更广泛的市场，你就很难做出细分市场的精品，很难形成自己的独特的技术优势。因为“多”，所有的产品就容易倾向于“同质化”，跟市场上普通的产品相差无几，所以也就没有什么竞争力了。

努力把自己的优势服务产品做好，做到极致，“小而精”。即在某一方面具有特色和优势的品牌。在我们看来，小而精、小而异、小而深的企业同样会活得很好。如何成为这类‘小而精’的企业？ 简单说来，就是要在品类、产品设计、渠道布局、品牌包装、营销推广等方面着力，选择一个方向做深做细，使之成为自身的核心竞争力。

　　第五，要分析研究自己的产品，企业销售下滑，利润降低。归根结底是产品出了问题，所以我们要做服务产品的分析诊断。

降低自己的成本，需要不断研究发掘自己的服务产品，从服务的每一个环节中深挖利润空间。比如，货物的到货时效，货款的发放时效，货物的客服跟踪及反馈时效，未端配送时效，服务产品的延伸等都皆是重点挖掘领域。绝境之中往往可以另辟蹊径，所以，需要去不断分析发掘。

二、传统运输企业如何转型现代物流企业？

在激烈的市场竞争环境下，厂商和销售商通过成本分析发现，原材料和产成品的采购和运输费用已占总成本的40%～50%，这是一个重要的利润源泉，因此他们迫切需要超越传统运输方式的现代物流服务。这种产生于生产和销售领域的物流需求引发了当前传统的运输企业向现代物流企业转型的一种趋势。

　　一、 交通运输企业发展现代物流的必要性

　　我国传统交通运输企业是计划经济时代的产物。主要职能是为生产企业和销售企业提供原材料和产、成品的运输和装卸等物流环节的服务，是现代物流业的一个重要环节。改革开放以来，国有交通运输企业失去了国家计划和政府调控的偏爱，抗风险能力先天不足，许多国有交通企业在市场竞争中被无情地淘汰。国有交通运输企业的出路何在，成了摆在企业面前的一个严重的问题。在激烈的市场竞争中，铁路部门为了确立竞争优势，采取了改善服务质量，完善服务设施，加快提速步伐等措施；国家高速公路和高等级公路项目的不断建成通车，道路状况不断改善，公路运输实现了“方便、快捷、灵活”的“门到门”服务；石油集团的重新组合，输油管道的大量建成使用，形成了铁路、公路、水运、航空、管道等多种运输方式并存，多种运输形式竞争的局面。新型运输形态的大量出现，对传统运输方式形成了有力挑战，市场的激烈竞争也极大地促进和推动了运输方式的变革。

　　在我国运输市场完全放开之前，传统运输企业必须要完成自身的结构调整和转型，否则将难以参与市场的激烈竞争。而传统运输企业转型物流是提升运输行业层次和运输企业做大做强的重要手段。物流具有创造需求的功能，不仅因为物流可以降低成本，使生产商和销售商的商品价格降低，更重要的是物流业提供了优质高效的服务。

　　传统交通运输企业通过转换其本身的服务方式，提升服务层次，为生产商和销售商提供物流环节的服务保障，使企业能够搭上现代物流产业的快速列车。传统交通运输企业发展现代物流，是面对21世纪国内外运输业的一种必不可少的战略选择。

　　二、 现代物流与传统交通运输的比较

　　（一）在经营理念上，传统交通运输企业着重强调了“以我为主”，未体现方便客户，客户至上的理念，缺乏服务的规范性和时效性。相对传统交通运输企业，现代物流企业着重确立方便快捷的经营理念，在服务的规范性、运输工具和运输线路的选择上体现了优质高效的特点。由传统的“点到点”运作方式转变为“门到门”的运输方式。着重强调一切从客户出发方便客户的经营理念。

　　（二）传统运输企业在计划体制下，服务和质量意识较差，野蛮装卸、野蛮作业，货差货损时有发生。作为服务性行业的交通运输企业，服务质量的好坏直接对企业生产经营产生决定性影响。因此，交通运输企业在传统运输的基础上必须向客户提供更方便、更快捷、更优质和更符合实际的服务方式，现代物流企业通过强化“以客户为中心”的理念，提升了服务质量意识。

　　（三）传统交通运输企业运作模式僵化，缺乏应有的灵活性，运输效率低。现代物流企业的运作模式更灵活，大都在经营中采取了信息化、网络化运作平台，这种运作平台能够向客户提供更加优质的运输路线和运输效率。通过企业自身或协作的网络使客户在低成本运作中取得效益。客户小批量、多批次、多流向、高时效的要求，成为交通运输企业开展现代物流运作的强有力支持。

　　（四）在市场定位上，传统交通运输企业靠国家指令下达计划，缺少市场营销的意识，吃着国家的“大锅饭”坐等客户上门。随着市场经济的逐步发展，生产企业和销售商对运输的需求也在不断变化，物流企业把经营重点放在不拘批量大小，不论批次多少的客户需求上，为客户提供安全性和时效性更强的运输服务，赢得客户，占领市场。

　　（五）目前传统交通运输企业，很少有不亏损的，企业面前的路越走越窄，许多企业都到了难以为继的地步。而现代物流企业发展前景广阔，随着我国加入WTO，国内生产总值GDP的持续增长，西部开发的力度加大，各地生产原材料和产成品流动加快，必将刺激物流业的强力发展，这也为交通运输企业向物流企业的转型打下了良好的基础。

　　三、 向现代物流转型发展的基本思路

　　（一）观念更新。充分认识现代物流对企业生存与发展的重要作用，用现代物流理论来构筑新经济时代下的企业物流文化氛围。在企业内，从总经理到普通员工，从决策层到具体操作者，从物流职能部门到非职能部门都要心系物流，心系市场，坚定不移地将物流作为现代企业生产经营的重要支持系统。

　　（二）明确定位。现代物流不是任何一个传统行业的延续，而是一门新兴的产业，经过培育可以成为经济发展新的增长点，要按照这样的定位来研究和制定交通运输企业向现代物流发展的总体战略和规划。要迅速熟悉和掌握现代物流产业发展中的相关政策。要加速发展交通运输企业自己的物流体系，占领市场，主动出击，与钢铁、机电、石油、日杂、建材等各行业的大集团联合，在利益分享的基础上组建物流联盟，实现跨行业、跨区域经营。

　　（三）重视物流基础研究和技术创新。交通运输企业目前的物流工作基础较薄弱，有许多工作环节尚未完全铺开。应积极支持和引导现代物流科研工作，要加大物流基础理论研究和技术创新的力度，调动各方面的积极性，加强物流应用技术的开发与引用。

　　（四）改善物流管理。在物流建设上要从重视物流机械、设备等硬件要素转向重视信息等软件要素；在物流管理方面要从作业层次转向管理层次，进而向经营层次发展；在物流需求方面要从强调保障运力、降低成本等企业内需求，转变为强调物流服务水平的提高等市场需求，从以提高效益、降低成本为重点，转变到不仅重视效率，更重视整个流通过程中的物流效果。物流活动的管理应实现高度的统一管理。

　　　　（五）物流标准规范化。要加强物流计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等基础标准的制定工作，并强化应用的协调和组织工作，结合加入WTO的实际，制定能够与国内外同行业接轨的标准，用规范化的标准约束交通运输企业的物流活动。

　　（六）构建物流信息化网络。构建符合现代物流发展需要的信息化网络体系，不仅包括企业内部的物流信息化，而且包括上下游企业之间，供应链与供应链之间信息的互连互通和共享共用。除涉及企业的机密外，所有的物流信息都可在网络上向公众开放，使客户足不出户，就能够找到运输企业所提供的适用于客户的个性化服务。虽然近年有些运输企业加快了构建信息化网络的步伐，但离先进的物流企业还有较大差距，必须将眼光放得更远，引进关键技术和立足自主开发相结合，迅速建成企业自己的信息网络，用先进的技术和管理装备运输主业，形成完善的物流服务功能和运营实力。

　　（七）加快人才培训和知识普及。在物流运营中，人是第一要素，不能忽视人对技术的组织和管理作用，要借鉴国际先进经验，实行现代物流从业人员执业资格制度，现代企业的物流管理者不仅是运输和仓储专家，而且还必须熟悉软件程序及信息技术系统，尤其在实施网上交易时，更应掌握电子商务技术。采用物流一体化，供应链管理者必须具备整条供应链服务的知识。因此，企业在引进人才的同时，要采取各种方式对企业内的物流从业人员进行物流专业的强化培训，以满足企业对物流人才的需要。

　　（八）优化结构整合资源。将传统运输企业的运输主业与辅业重组、分离，集中和优化产业结构，逐步做强物流产业。将运输主业与有实力的物流企业（如中外运、中储公司等）联合，共同组成物流产业链，双惠双赢；将企业运输主业之外的产业，凭借企业自身的品牌，以辅助产业的股权与国内外实力雄厚的企业集团合资或合股，共同发展壮大。用企业现有的土地、码头、仓库进行招商引资或置换，引进物流技术和管理，将传统运输企业的运输主业做成物流产业。

三、大数据 企业转型

大数据：企业转型的关键

大数据已经成为当今企业转型的关键因素之一。随着技术的进步，企业在运营和决策中面临着越来越多的挑战。面对庞大的数据量和复杂的业务环境，如何利用大数据来帮助企业更好地进行决策，实现业务增长成为了企业管理者的重要任务。

大数据提供了企业获取、分析和利用数据的新思路。通过收集企业内部及外部的数据，加以分析和挖掘，企业能够从中发现新的商机和改进现有的业务流程。大数据的应用有助于提高企业的决策能力，优化产品和服务，减少资源浪费，提高运营效率。

大数据分析的重要性

大数据分析是将庞大的数据转化为有价值信息的过程。通过对数据进行统计、模型建立和算法运算，企业可以深入了解客户、市场和竞争对手，从而制定更具针对性的策略。大数据分析不仅可以帮助企业识别潜在的市场机会，还可以预测未来的发展趋势，从而为企业的战略决策提供有效的支持。

大数据分析的核心在于从海量的数据中提取出有用的信息。企业可以通过数据挖掘技术，挖掘出隐藏在数据背后的规律和关联。通过深入分析数据，企业可以了解客户的需求和偏好，优化产品的设计与营销策略，提高企业的市场竞争力。

大数据驱动企业转型

大数据已经成为企业转型过程中的重要驱动力。它不仅为企业提供了更全面、准确的数据支持，还能够帮助企业发现新的商业机会、改进现有业务流程。

首先，大数据能够帮助企业实现精细化运营。通过对大数据的分析，企业可以了解消费者的行为和偏好，从而进行精准的市场划分和定位。通过个性化的推荐和定制化的服务，企业能够提高用户的满意度和忠诚度，进而提升市场竞争力。

其次，大数据能够帮助企业优化供应链管理。通过对供应链中各个环节的数据进行分析，企业可以实现从采购、生产到配送的全程可视化管理。通过大数据的应用，企业可以实现库存的精细化管理，减少停顿期和库存浪费，提高供应链的效率和灵活性。

再次，大数据还能够帮助企业开拓新的商业模式。通过对大数据的分析和挖掘，企业可以发现新的商业模式和盈利点。例如，基于大数据分析的共享经济模式已经在一些行业中得到应用。企业可以通过共享数据、资源和服务，降低成本，提高效益，实现业务增长。

大数据面临的挑战与解决方案

尽管大数据为企业转型带来了巨大的机遇，但也面临着一些挑战。首先是数据的安全和隐私问题。大数据的应用需要企业收集和存储大量的数据，这其中可能包含许多敏感信息。因此，保护数据的安全和隐私成为了企业必须面对的重要问题。企业需要加强数据保护措施，确保数据的安全性和合规性。

其次是数据的质量和可靠性问题。大数据分析的前提是基于高质量、可靠的数据。然而，现实中的数据往往存在着不完整、不准确甚至错误的情况。因此，企业需要通过数据清洗和预处理等手段，提高数据的质量和可靠性，确保分析结果的准确性和可信度。

最后是数据分析人才的缺乏。要发挥大数据的价值，企业需要拥有一支专业的数据分析团队。然而，目前市场上的数据分析人才严重不足。企业需要加大对数据分析人才的培养和引进力度，提高组织内部的数据分析能力。

结语

大数据的应用已经成为企业转型的重要推动力。通过充分利用和分析大数据，企业能够提高决策能力，优化产品和服务，实现战略目标。然而，大数据的应用也面临着一些挑战，如数据安全、数据质量和人才缺口等问题。企业需要抓住机遇，同时解决这些挑战，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势，实现持续增长。

四、企业转型面向什么转型？

企业转型面向高科技、高附加值转型。

企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。

企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。

而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或者由于所处行业的衰退，企业发展前景黯淡，迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略，寻求新的经济增长点，使企业获得新的生机。这种行业间的转移，可能是企业保留原有行业的业务，实行多元化的策略也可能是完全退出原有行业，全部进入新的行业。

五、企业转型六大趋势？

第一,要创造新型的商业模式。

通过这次疫情,推动国有企业实现数字化转型,把国有企业的数字化生存能力、数字化发展能力、数字化协同能力进一步发展,形成线上线下相融合的新商业模式。

第二,应提高快速响应市场的能力。

快速响应市场就是瞄准市场的即期消费需求,挖掘潜在消费需求,通过供给侧改革创造崭新的消费需求。中国石化在抗击疫情中一些做法在国有企业中就特别突出,从疫情一发生这家企业就和一些企业联合或者合作,已经在全国布局了11条生产线。

第三,要重视创造新消费。

国有企业未来要和自贸区结合起来,因为国家之间有零关税政策和相关的互相减让的税收政策。比如周边关系,通过亚洲的区域全面经济伙伴关系(RCEP)一体化,“一带一路”的互联互通,中日韩自贸区等。在拓展国际的消费需求中,我们也会更多地占领市场。

第四,要重点关注新型基建。

新型基础设施建设非常重要。原来一些重大项目都是在国有企业,但是将来的主体恐怕既有国有企业,也有民间投资。

第五,投资重点向公共医疗卫生体系倾斜。

国有医疗机构肯定是主体,但是仍然要大力发展民营医院,发展商业化医疗保险,发展多元化多层次药品生产制造和流通。未来,我们会形成公共医疗卫生服务体系,加上医疗保障体系、药品流通体系,形成满足人民需要的新型的、具有中国特色的医疗体系。

六、传统仓储企业向现代物流转型的条件？

传统仓储企业，积极配合现代物流，按下单保证质量配货源

七、企业转型升级十大要素？

1.提升企业的战略管理能力

转型的方向是首先要确定的问题，是大而全还是小而精，是专项科技产品还是产业上下延伸的链条。

2.升级企业创新性思维

它能促进企业各级员工积极转变思维方式，这是企业成功转型的标志之一。制约和阻碍公司转型的内部障碍主要是思维方式和观念。

3.升级企业的业务和产品

企业需要从依赖市场的直接需求转变为积极引导市场需求，坚持为客户创造价值的理念来生产产品。

4.升级企业的组织模式和流程

扁平化组织可以有效地使组织的各个层次从项目的各个方面接触到客户需求分析部分，关键是扁平化组织能够使更多的生产单位自觉地开展价值创造活动。

5.升级企业客户的体验

从产品经济到体验经济，每个阶段都有不同的特点和不同的顾客需求，不同的生产行为和不同的消费行为。

6.升级企业的技术能力

了解新技术趋势，投入资源控制新技术，是企业转型的重要环节。掌握技术能力要求企业鼓励员工以更加开放的管理方式创新，积极探索和掌握新技术，并探索其在项目中的应用。

八、企业转型的五大方法？

企业转型五大方法包括：

1. 运营结构转型：改变企业的运营结构来提高竞争力；

2. 企业文化转型：审视企业内在价值观、吸引和留住高素质人才；

3. 商业模式转型：企业可以探究新的商业模式，探索其能够改善企业竞争力的可能性；

4. 创新新产品：对于竞争格局不断变化的企业，可以利用不断创新的方式，生产出更优秀的产品；

5. 市场布局转型：企业可以利用有效的市场布局，拓展企业在市场上的声望。

九、企业数字化转型中的数据应用路线？

在企业数字化转型中的数据应用路线可以根据不同企业的需求和情况有所不同，但通常可以包括以下几个关键步骤：

1. 明确业务目标：首先，企业需要明确数字化转型的业务目标和战略。这可以包括提高运营效率、优化客户体验、创新产品或服务等方面。

2. 数据收集和整合：企业需要确定需要收集和整合的关键数据。这可以包括内部数据（如销售数据、生产数据、客户数据）和外部数据（如市场数据、竞争对手数据）。确保数据的准确性和完整性非常重要。

3. 数据存储和管理：建立一个可靠的数据存储和管理系统，以确保数据的安全性和可访问性。这可以包括使用云存储解决方案或搭建内部数据中心。

4. 数据分析和洞察：利用数据分析工具和技术，对收集到的数据进行分析，提取有价值的洞察。这可以帮助企业发现趋势、模式和机会，支持业务决策和优化。

5. 数据驱动的决策和行动：基于数据分析的洞察，企业可以制定数据驱动的决策和行动计划。这可以包括改进业务流程、优化产品设计、个性化营销等。

6. 持续优化和创新：数字化转型是一个持续的过程，企业需要不断优化和创新数据应用。这可以包括引入新的技术和工具、培养数据驱动的文化、持续改进数据质量等。

最重要的是，企业在数字化转型中需要确保数据隐私和安全，遵守相关的法规和法律要求。此外，合适的培训和技术支持也是关键，以确保员工能够充分利用数据和技术工具。最佳实践和具体实施细节可能因企业而异，建议企业咨询专业的数字化转型咨询公司或专家，以制定适合自身情况的数据应用路线。

十、大数据下的企业转型

大数据下的企业转型是当今数字化时代的一个重要议题，企业利用大数据技术来优化业务流程、提高生产效率、实现精准营销等已经成为行业发展的必然趋势。随着互联网和移动互联网的快速发展，数据已经成为企业最宝贵的资产之一，而如何利用好这些数据资源，让企业获得更大的竞争优势，是摆在每个企业领导人面前的重要课题。

大数据对企业的影响

从过去到现在，企业的运营环境发生了翻天覆地的变化。传统的商业模式已经无法适应当今快速变化的市场需求，企业必须借助先进的技术手段来实现转型升级。大数据作为一种重要的技术手段，对企业的影响不可忽视。

大数据不仅可以帮助企业更好地理解市场趋势和消费者需求，还可以提升产品研发和营销推广的效率，促进企业管理决策的科学化和精准化。企业在大数据的驱动下，可以更好地把握商机、降低风险，实现自身的可持续发展。

企业转型中的挑战与机遇

在大数据时代，企业转型面临着诸多挑战与机遇。传统企业如果想要实现转型升级，就必须改造自身的商业模式和管理体系，拥抱数字化转型。这一过程中，企业面临着来自外部和内部的多重挑战，包括技术更新换代、组织结构调整、人才储备等方面。

然而，正是在挑战之中，企业也迎来了前所未有的发展机遇。利用大数据技术，企业可以更好地了解消费者的行为习惯和喜好，精准定位目标客户群体；可以优化生产流程，降低成本，提高效率；可以提升营销推广效果，实现精准营销，增强品牌影响力等。

大数据在企业转型中的应用案例

作为一个技术先进的工具，大数据在企业转型中的应用案例层出不穷。以阿里巴巴为例，该公司利用大数据技术建立了完善的用户画像系统，可以根据用户的浏览和购买行为进行精准推荐，从而提升用户体验和购买转化率。

另外，像腾讯、百度等互联网巨头也都在大数据领域有着丰富的实践经验。他们通过大数据分析，可以更好地了解用户需求，调整产品优化方向，提升用户满意度；同时，也可以通过大数据挖掘潜在商机，拓展新的业务领域，实现跨界融合发展。

结语

大数据下的企业转型是一个全新的话题，它挑战着传统企业的经营模式，也给企业带来了前所未有的发展机遇。在这个数字化时代，企业如何充分利用大数据资源，实现自身的转型升级，将决定着企业的未来发展方向。只有不断创新，不断学习，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。