产品经理如何设计数据字典？

一、产品经理如何设计数据字典？

一、背景和目标

我们要做一个金融理财导流平台，大体产品分为银行理财、基金理财、保险等产品，里头有一些资讯，社区，积分游戏等用于促活。

用户的行为分析是一个App在运营推广，精准营销等的基础，当下几乎所有的互联网公司的数据源都是通过埋点方式获得基础的业务数据。

用户行为就是用户在使用产品时，进行的一系列操作行为，包括用户从哪个渠道进入产品、进入每个页面前的上一个页面、离开页面后进入的下一个页面、在页面的停留时长、页面上每个按钮的点击情况、搜索情况以及在哪个页面离开产品等。

用户的行为往往能够反映用户对产品的真实想法。通过对用户行为进行监测分析，可以让我们更加详细地了解用户的行为习惯，找到用户喜欢和不喜欢的产品及内容，让功能更贴近于用户的喜好与习惯，增加用户使用产品的意愿。

遂我们运营要提出我们要的埋点需求，交由PM评估及技术实现。

我们的核心目标就是对用户的来源渠道、用户的使用路径、用户的访问情况进行埋点统计，便于精细化运营推广。

二、如何设计文创产品？

选择知名文化内容。打造爆款文化是根本，不可舍本逐末，否则难以走入人心。一处景点做得再好，没有文化就不能产生巨大的吸引力，对于旅游文化产品也是如此。

若景点是以历史人文景观取胜，如北京故宫、杭州西湖、成都武侯祠、杜甫草堂等，那旅游文创产品就应打上这些景区特有的文化符号

三、产品设计岗如何？

产品设计就业前景很不错。产品设计属于设计大类专业，结合艺术，设计，工程，心理学，计算机等相关知识。

产品设计专业主要需要产品工程原理，CAD建模，人体工程学，渲染和可视化，造型技术，颜色技术，工艺方法，计算机图形学技术，产品开发流程，设计可用性，心理学和测量技术等。

产品设计专业就业主要面向纺织服装皮革制鞋，家具，消费品，机械，重工，设备，汽车船舶，电子电气，航空航天，IT和互联网，广告营销，媒体和娱乐等相关行业。可以做家具设计，珠宝设计，汽车内外饰设计，纺织设计，工业产品外观设计，医疗设备CMF设计，IT和互联网产品界面设计，媒体和娱乐角色和场景设计等。

应用领域十分广泛，也延伸到服务设计和可持续性设计方面。产品设计核心技术能力和建模仿真和可视化。产品可以是实体产品，也可以是虚拟产品，还可以是服务。产品设计走产品经理，工业设计师，交互设计师，UCD，可视化师，动效师也是可以的。

产品设计专业定义了设计科学，连接物质，材料和信息。

四、产品经理需要设计数据库？

我的经验，数据库设计产品经理不是不可以做，但RD肯定不会照做。 但作为PM，可以尝试一下，至少主表的字段可以设计一下，还有流程上涉及到的逻辑，如何实现都可以设计，这些对最后产品上线下一版本的升级和改进会有好处，你会知道什么能做什么不能做。这些工作自己有时间做了，在和RD沟通过程中，听一听RD的意见对自己会有提高。RD其实也很乐于让PM了解整体的设计。在和RD沟通中，从PM角度上去做，能够避免架构、系统设计上的问题，导致后续产品迭代难度加大 总之，亲密合作。

五、如何利用大数据服务于产品设计与运营？

数据分析方法论没有最好的，只有最合适，贴近业务，贴近分析场景 就是最合适的。下面我详细介绍一下 AARRR 方法论，对于精益化运营、业务增长的问题，这个方法论非常契合。

首先通过各种线上、线下的渠道获取新用户，下载安装APP。安装完APP后，通过运营手段激活用户；比如说首单免费、代金券、红包等方式。通过一系列的运营使部分用户留存下来，并且给企业带营收。在这个过程中，如果用户觉得这个产品不错，可能推荐给身边的人；或者通过红包等激励手段鼓励分享到朋友圈等等。需要注意的是，这5个环节并不是完全按照上面顺序来的；运营可以根据业务需要灵活应用。

六、产品设计师属于数据职业吗？

我认为的不算是数据的行业职业，他更多的是考虑的目标客户的一个需求，所以个人认为它更偏向于设计类。

七、如何制作设计产品彩页？

1、彩页用PS比较方便；

2、尺寸就调成21*29.7的标准A4尺寸就可以了。不过要留边距。每二页放在一起设计。

3、分辨率300，模式CMYK。

4、至于设计就看自己的喜欢了。背景不需要都一样。

其它的一些问题就看自己的想法了。每个的设计风格都不会一样的

八、如何设计贵州旅游文化产品？

贵州现在正大力发展旅游业。旅游资源也有很多，有著名的黄果树瀑布、格凸河、龙宫、织金洞、梵净山、镇远古城、西江千户苗寨、青岩古镇，旧州古镇、FAST天文馆、黔灵山公园、九龙山森林公园、大兴东旅游世界等。

产品组织可以分为四种，观光旅游产品，文化旅游产品，休闲旅游产品，娱乐旅游产品。

观光旅游产品：以贵阳为中心，可以组多日游(龙宫-黄果树瀑布-格凸河-织金洞-梵净山)反回贵阳。

文化旅游产品：以贵阳为中心，可组多日游(青岩古镇-旧州古镇-黄果树瀑布-西江千户苗寨-镇远古城)返回贵阳。

休闲旅游产品：以贵阳为中心，可组织多日游(FAST天文馆-九龙山森林公园-黄果树瀑布-格凸河)返回贵阳。

娱乐旅游产品：以贵阳为中心，可组织多日游(云顶滑雪场-黄果树瀑布-坝凌大桥蹦极-大兴东旅游世界)返回贵阳。

以上所列产品可以供参考。希望你能组织岀更热门的产品！

九、如何从产品设计转换为用户体验设计？

产品设计不是孤立的概念，用户体验不仅体现在产品的使用操作上，也体现在产品功能规划和产品外观设计上。用户使用产品的时候都在寻找不同的体验，有感官的、情感的、表演的、思考的，也有关联的。利用情景分析、角色扮演等分析方法能够将用户体验充分运用到产品设计环节，对设计人员理解用户对不同产品满意度的产品起到帮助作用，也是的产品设计真正站在用户的角度，考虑用户体验。

十、如何评价一个产品经理设计的产品？

很高兴给您解决这个问题

需要考虑该产品经理在设计产品时有没有考虑以下几个问题，这非常重要。

第一问：你的产品定位是什么？

1、产品是什么？

你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求？怎么满足用户的需求？做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于高级用户的需求如何把握。

2、做一个什么样的产品？

抄袭还是创新？这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新？很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

3、产品的价值观体现在哪？

没有用户的产品算成功吗？没有浏览的网站算是成功的吗？当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现？

4、产品的核心功能是什么？

一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品最终只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。

第二问：你的产品竞争对手是谁？

1、你的产品有多少竞争对手？

国内有多少竞争对手？国外又有多少竞争对手？“知已知彼，百战不怠”，竞争对手的分析对于你的产品定位，用户群体分析等都有直接关系，多少潜在竞争对手，竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚，这都值得你去思考。

2、与竞争对手的区别在哪？

内容？功能？用户群体？……独舞的舞者永远不知道自己的缺陷在哪，在这样的一个大舞台下，你如何做到与竞争对手有明显的区别，如何让你的产品更容易让用户记住，更容易的让用户使用，那就认真的去区分与对手的区别吧。

3、产品的商业模式是什么？

商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念，当你不需要对你的产品的价值负责时，你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式，从战略、市场、用户等不同的角度去分析。

4、对自己产品有什么规划？

当你认清竞争对手时，对于自己的产品有什么建议和意见？认清别人的优点，正视自己的缺点，提出产品的修改意见，建议性、独到性、深刻性，这应该是你认清对手后你应该做到的。

第三问：你的用户从哪来？

1、谁会是你的用户？

产品的面向用户是哪些，为什么用户会选择你的产品，什么样的人才会用你的产品？认清用户群体，挖掘潜在用户。

2、产品的用户有几类？

对用户进行分类，针对于不同的用户有不同的归类，特别是对于无线类的产品，不同的用户有不同的手机，一个品牌下又有不同的系统，对于用户的分类显得格外重要，给用户最好的产品体验。

3、用户行为和特点是什么？

不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、习惯、消费等行为都不同，用户的特点不同，如何正确的区分用户行为和特点，认真分析用户行为特点，从细节做起。

第四问：产品长远规划是什么？

1、你要留住多少用户？

一个产品要留住用户就必须给用户最好的用户体验，解决用户遇到的难题，产品上线可能短期内获得很多的用户，但又有多少长期留下的用户？内测即内测，留给用户一些期待，别拿自己的用户当鱼饵，用户第一。

2、你的产品要占领多大市场？

IE从最早的超过90%的浏览器市场到现在只有超过50%的市场，是坏事吗？不是，IE9很明显收回了很多IE以前用户，市场占有率会是评价产品成功与否的关键，但别为了市场而做市场，别给产品定过高的目标，步步为营。

3、你的产品意识在哪？

一个优秀的产品经理一定有敏锐的产品意识，有所为有所不为，宁愿将些不成熟的想法扼杀于摇篮，可落地的idea才是这款产品需要的，创新只是一部分，抄袭并不是坏事，但别阻止你的产品意识。

第五问：你的产品商业模式是什么？

1、你的产品如何赚钱？

没有永远免费的产品，你的产品怎么赚钱？广告？增值服务？搜索引擎……这些都能成为你的产品商业模式，如何让用户愿意为你的产品买单，至少不能让用户感觉到你是个“奸商”。

2、产品的商业模式用户接受吗？

当用户对你的商业模式不买单时，你是否依旧坚持？你的商业模式对于用户接受承度有多大？有多少用户因为产品的商业模式离开？

3、产品商业模式与公司发展是否一致？

产品的商业模式很多时候是公司高层直接制定的，与公司的发展是否一致，是公司的短期发展目标还是长期规划？

第六问：你做好准备了吗？

1、什么样的态度？

你是以什么样的态度去做新产品？是被动接受，还是充满热情？很多产品经理对于很多不喜欢的产品有排斥，产品需要有感情的，以产品没感情的产品经理不是个好产品经理。

2、做好加班的准备了吗？

产品经理不加班？我听过很多产品经理说经常要加班，同样我也是个经常加班的人，进度控制，沟通很多时候在加班时，才会和产品经理沟通。产品经理，不加班？似乎不存在了。

3、做好被打击的准备了吗？

打击？市场数据的打击，用户的挑“刺”，BOSS的KPI压力……做好被打击的准备吧，产品经理要有一颗坚强的心脏。面对随时可能而来的产品问题需要耐心、细心，一颗永远不能被打败的心。