营销机构和营销队伍？

一、营销机构和营销队伍？

一支优秀的营销队伍，是推动营销业务模式全面升级的关键，如何不断建立健全激励机制，提高营销人员文化素质和技能水平，打造专业化营销团队，成为当前各县级烟草公司面临的重要难题，下面笔者结合县级公司的实际，谈谈如何加强优秀营销队伍建设。

　　首先我们先来了解一下，什么是优秀营销人才？优秀营销人才是营销队伍中敬业奉献的楷模、业务技能的标兵、工作实绩的样板，是服务营销和品牌营销的行家里手，营销创新的领军人才。

　　其次优秀营销队伍应达到什么样的目标？笔者认为：一工作执行力提高。合理的工作流程，前后台深度融合，工作目标和岗位分工明确，职责清晰。二队伍活力高。具有适度压力的工作氛围，营销人员工作责任心强。三岗位技能高。能够胜任务岗位工作的技能，工作能力和意愿强。四持证上岗率提高。中级以上营销员比重要达到95%以上，高级营销员75%以上。

　　最后，如何打造优秀营销队伍，主要从以下方面入手：　

　　一是优化前后台工作模式，推动营销人员专业化发展。

　　1.明确岗位分工。结合自身工作实际情况，按照“135”营销业务模式的要求，切实实现前台后台分工明确，形成“后台服务前台、前台服务客户”营销组织机构。客服中心主任（副主任）把主要工作精力放在履行日常组织管理、员工绩效跟踪考核和沟通协调工作等岗位职能上，对阶段性重点工作和重点客户进行重点跟踪。品牌经理切实发挥营销策划、示范培育、活动组织的职能。内务信息员提升数据分析与运用、发现问题与解决问题的能力。通过有力的后台支撑，切实减少前台客户经理的事务性工作，提升前台客户经理拜访的实效性，切实帮助客户解决难题。

　　2、职责要清晰。各个岗位的职责要与时俱进，随着工作实质的变化而改变，做到职责清晰。如客服中心主任主要职责：做好卷烟销售、品牌培育工作的规划、跟踪、监督和反馈。做好现代终端工作的规划、跟踪、监督和反馈。做好客户服务规划、跟踪、监督和反馈。统筹网建课题工作。做好营销人员考核指标制定并进行考核。对外协调。采购管理。部门相关材料撰写或把关。品牌经理岗位主要职责：品牌培育工作规划、任务下达。品牌培育跟踪、指导和督促。品牌培育任务完成统计。高端客户销售跟踪和总结。细化上级品牌策划方案或依据辖区特点开展品牌培育营销方案自主策划、执行、跟踪、反馈和总结。驻店助销活动策划、执行、跟踪、反馈和总结。

　　3.提高拜访效能。客户服务中心主任和副主任原则上不挂钩客户，主要结合部门绩效考核重点，每月定期实地走访辖区5%零售客户，对阶段性重点工作和现代终端客户进行重点跟踪和督促。内务信息员要选择不少于50户的零售客户进行实地走访。品牌经理要选择不少于80户的零售客户进行实地走访。充分运用PAD进行客户拜访工作，客服中心主任和副主任要对客户经理拜访情况进行实地督察，客户经理要重点运用系统中的查询和展示功能，做好客户经营指导，提高客户拜访的有效性。

　　4.优化工作机制。工作内容是不断更新的，因此，要按照新工作模式下的分工机制和协作模式全面梳理和完善现代终端工作、品牌培育工作制度和流程，并针对重点工作推进过程中发现的问题，有效改进、持续提升，促进一线营销人员品牌培育能力和终端服务能力的不断提升。

　　二是完善激励约束机制，推动营销人员职业化发展。

　　1.明确考核内容。坚持按绩分配、效率优先、公平公正的原则，注重过程管理与结果评价相结合，根据工作重点，明确考核内容，优化营销人员销售考核指标，强化服务考核指标等方面的工作内容，突出团队绩效考核。前后台岗位绩效考核要对照工作职责，明确岗位责任内容，通过完善岗位间任务传接流程和衔接制度，形成清晰明确的责任追溯，考核时要先看结果性指标，若结果性指标达成则不追究过程性指标。结果性指标不达标的，先追究后台责任，若后台做好了则进一步追究前台客户经理责任。针对未完成目标，各单位要进行前后台捆绑考核，按责任的归属承担不同比例的责任，以增强工作协同能力，形成合力，促进团队协作。

　　2.建立激励和约束机制。一要进一步深化同岗位间“二次分配”。适度在内部之间拉开档次，真正体现奖优罚劣，以激发营销队伍的积极性、主动性和创造性；二要建立适度压力的工作氛围。充分发挥效能检查的督促作用，不定期检查客户拜访、信息维护和阶段性工作执行情况，提高队伍执行力。

　　3.拓宽职业发展通道。一是加强技能鉴定工作。要加大对技能鉴定的培训，要求未通过技能鉴定的营销人员参加技能鉴定考试，以此提高技能鉴定通过率。二是优秀营销人员评选。从三个方面来定性评价客户经理的工作状态，一方面是客户评价，通过客户对营销人员服务质量的真实感受来评价，可以采取由送货员或者专管员发放评价表的方式来开展，以提高评价的客观性和公正性；第二方面是内部评价。即一线营销人员相互之间就能力、业绩、团队贡献等方面进行互评，每半年开展一次；第三方面是领导评价，领导干部要能够善于发现员工的闪光点，并给予及时的肯定和相应的奖励。通过多维度评议评价，真正把遵纪守法、诚实守信，爱岗敬业、甘于奉献、作风扎实、尽职尽责、业绩突出、群众公认的优秀营销人才选拔出来。

　　三是构建梯次培训体系，推动营销人员素质化发展。

　　1.明确培训侧重点。面向全体营销人员开展普及型培训，合理安排培训时间分布，确保员工素质提升不断档、不扎堆；系统规划培训内容，结合各阶段工作重点，统筹安排基础素质提升培训项目；丰富培训形式，可以自学、互学为主，还可穿插观摩、观看视频等形式。

　　2.开展岗位技能提升实践。加强业务技能型人才的培养力度，积极开展卷烟陈列、营销指导、品牌策划等岗位练兵活动，积极以课题的形式推动网建重点工作的开展，力求在市场状态分析、客户服务、品牌培育等方面培养创新课题研究的营销人才。

　　3.注意增强创新能力。一方面要注重营造良好的创新氛围，转变营销人员创新的畏难情绪，适当奖励创新的员工，将创新纳入年终业绩考核中，被认可认定的创新方法、创新理论、创新技能、创新思路等，均有适当奖励。另一方面注重从细节创新，关注身边的工作，在品牌陈列方案、陈列硬件、服务小工具等方面都要积极创新。

　　优秀营销队伍是推进网建不断发展的基础，只有不断提升营销队伍素质，才能确保网建工作发展。相信只要我们加强学习，不断进取，一定能够为卷烟上水平做出自己的贡献。

二、mc机构营销策略？

1、MCN机构选择适合自身的平台与策略

目前有的MCN机构采取的是全平台策略，有的是重点选择若干个平台。MCN机构应该根据自身的特点选择适合自身的平台，并根据不同平台的特点选择相应的重点和打法。

2、在品牌塑造的基础上实现按需产品开发和按需制造

MCN机构应及时认真分析与用户互动所产生的内容，如分享和评论量等，进而关注产品选择、生产进度，甚至未来的设计过程。限时抢购是与用户互动的一种有效手段，通过限时抢购网红就可以增进用户的参与度与忠诚度，并收集到关于用户的深刻洞察，并在此基础上动态调整生产计划。

3、高度重视技术，实现业务软件化

业务软件化是建立智能商业化的关键一步，以促进复杂商业流程简单化、便利化。业务软件化就是用软件和在线运营配置业务活动，能够准确知道产品的组成部分需要何时交付、交付到哪里，成品何时入库、存储到何地等实时信息。

三、早教机构营销方案？

1. 早教机构的营销方案是充足的。2. 这是因为早教机构需要吸引更多的家长和孩子来参加他们的课程，所以他们会制定各种营销策略，如广告宣传、优惠活动、口碑推荐等，以吸引目标客户群体。3. 此外，早教机构还会与幼儿园、社区合作，举办一些宣传活动，如亲子游园会、讲座等，以扩大影响力和知名度。他们也会利用社交媒体平台进行推广，发布相关教育资讯和互动内容，吸引家长的关注和参与。通过这些营销方案，早教机构能够更好地吸引目标客户，提高知名度和市场份额。

四、托幼机构营销策略？

回答如下：1. 确定目标市场：了解目标市场的家长群体，包括年龄段、收入水平、教育观念等，以便针对性地制定营销策略。

2. 提供优质服务：确保托幼机构的教育质量和服务水平，包括提供安全、舒适的环境、有资质的教师、丰富多样的教育活动等，以吸引家长选择。

3. 与社区合作：与当地的社区合作，参与社区活动，提升托幼机构的知名度和信誉度。可以与社区组织合作举办亲子活动，提供免费的教育咨询等。

4. 利用社交媒体：积极利用社交媒体平台，如微信公众号、微博等，发布有关托幼机构的活动信息、教育知识等内容，增加家长对托幼机构的关注和信任。

5. 提供优惠政策：制定一些优惠政策，如赠送学习材料、提供优惠价格等，吸引家长选择托幼机构，并鼓励家长口碑传播。

6. 举办开放日活动：定期举办开放日活动，邀请家长参观托幼机构，了解教育环境和教学内容，增加家长对托幼机构的信任和兴趣。

7. 进行口碑营销：通过家长的口碑传播，提高托幼机构的知名度和影响力。可以邀请满意的家长写推荐信或在社交媒体上分享他们的好评。

8. 与其他教育机构合作：与其他教育机构建立合作关系，如幼儿园、小学等，可以互相推荐学生，增加学生来源。

9. 定期进行市场调研：关注竞争对手的动态，了解市场需求的变化，及时调整营销策略和教育服务，以保持竞争力。

10. 建立良好的家校沟通渠道：与家长建立良好的沟通和互动，及时回应家长的关切和需求，增强家长对托幼机构的信任和满意度。

五、什么是营销机构和营销队伍？

营销机构是企业的市场营销部门是执行市场营销计划，服务市场购买者的职能部门。市场营销部门的组织形式，主要受宏观市场营销环境，企业市场营销管理哲学，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。

营销队伍是组织负责经营、销售、执行并达到最终计划目标的参与人员的总称。

六、营销机构和营销队伍怎么写？

优秀营销人才是营销队伍中敬业奉献的楷模、业务技能的标兵、工作实绩的样板，是服务营销和品牌营销的行家里手，营销创新的领军人才。

其次优秀营销队伍应达到什么样的目标？笔者认为：一工作执行力提高。合理的工作流程，前后台深度融合，工作目标和岗位分工明确，职责清晰。二队伍活力高。具有适度压力的工作氛围，营销人员工作责任心强。三岗位技能高。能够胜任务岗位工作的技能，工作能力和意愿强。四持证上岗率提高。中级以上营销员比重要达到95%以上，高级营销员75%以上。

七、房产营销分几个部分？

两部分

房地产策划分为前期策划(从拿地前到开盘)和营销策划两部分,两者合并成为全程策划。 如单独说房地产营销策划方案怎么做,我可以给你提供一份曾经为某大型房地产项目做的方案模板,供您参考。 第一部分 目标解析 一、短期目标解析 

八、房产新媒体营销思路？

房产新媒体营销是一种利用互联网和社交媒体平台来推广房地产项目的营销方式。以下是一些房产新媒体营销的思路：

1. 建立专业的房产品牌形象：通过网站、社交媒体账号等渠道展示公司的专业形象和品牌价值，提升品牌认知度和信誉度。

2. 创造有价值的内容：发布与房地产相关的有用信息和内容，如购房指南、装修建议、房产市场分析等，吸引潜在客户的关注和参与。

3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台如微博、微信、抖音等与用户进行互动，发布房产项目的动态、户型介绍、客户评价等内容，增加用户参与度和互动性。

4. 视频营销：制作精美的房产项目宣传视频，包括项目特点、周边环境、户型展示等，通过视频分享平台如YouTube、抖音等进行推广。

5. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容和关键词，提高在搜索引擎中的排名，增加网站流量和曝光度。

6. 营销活动和合作：与相关行业合作，如家居装修公司、金融机构等，举办联合促销活动，扩大影响力和客户群体。

7. 数据分析和精准投放：利用数据分析工具了解目标客户的需求和行为，进行精准投放广告和定向营销，提高营销效果。

以上只是一些基本的思路，具体的房产新媒体营销策略需要根据目标客户群体、市场环境和项目特点来制定。重要的是根据实际情况不断调整和优化营销策略，以达到最佳的营销效果。

九、房产营销费用包括哪些？

　　房地产企业销售费用一般包括销售前期费、销售推广费、合同交易费等、销售代理费和其他费用。单独设立销售机构的销售机构的费用也计入销售费用。　　销售费用是应由纳税人负担的为销售商品而发生的费用，包括广告费、运输费、装卸费、包装费、展览费、保险费、销售佣金（能直接认定的进口佣金调整商品进价成本）、代销手续费、经营性租赁费及销售部门发生的差旅费、工资、福利费等费用。 从事房地产开发业务的纳税人的销售费用还包括开发产品销售之前的改装修复费、看护费、采暖费等。

十、房产团购营销方案？

房产团购营销的方案包括：

1.利用网络群体和实体店面两种渠道进行营销推广；

2.在网络上增加房产宣传物料，及时发布有效的宣传资料；

3.发起团购活动，利用优惠券与礼品等方式吸引潜在客户；

4.与当地房产代理商合作，在网络上组织团购活动，吸引更多潜在客户。