池网科技 一、终端为王的三大要点？
终端为王就是谁掌握了销售终端，谁就是市场的赢家。做好终端建设成为每一个生产消费品企业的必修课。
决战终端第一步：先抢
终端资源的抢占，抢的是位置和空间，挤压的是竞品的生存空间。产品销量的增加来自终端有效网点数量增加和提高单店网点的销售数量两个方面，终端作为产品 销售的末端，是直接与消费者面对面沟通的窗口，终端店的推荐引导消费者进行产品销售，树立产品品牌在消费者心中的形象。
抢法：
◆引起店的重视，结合产品销售政策，制定具有诱惑力的展示政策。
◆引起人的重视，开展消费者主题促销活动吸引消费者购买，让产品与消费者初步沟通。
◆因店制宜，合理投入。划分渠道终端客户等级，即重点终端店和一般终端店，分别对待。重点终端自然进行资源的重点投入，提高单店的产品销售量，同时培育可发展的终端店，作为销量来源的补充。
决战终端第二步：精装
市场终端亮化工程建设的精细化程度直接影响消费者的购买决策。
装法：
●渠道精细化运作，现在是各大品牌在消费者面前“争宠”的时代，各区域市场聚焦主线核心产品，进一步梳理拓建渠道网络，全面提升建设网络氛围，激活提升终端销售推力，培育拉动消费者产品认知并推动消费。
●终端生动化建设，规划细分市场，扫除产品在市场中的空白盲点，提高有效网点数量，结合终端亮化工程对竞品全线进行封锁，提高产品品牌活跃度和热销性。终端陈列一定要有独家的设计创意，争取营造一个很好的购物环境，令消费者在愉悦的情况下购物。
决战终端第三步：后管
高超的市场管理能力，成为终端优质资源抢占的保障。市场管理，包含价格管控、渠道终端管控、经销商管理、业务流程作业标准化管理等方面，市场终端竞争的 白热化程度加剧，对于终端的有效管理成为市场精细化运作的重点。一般来说，优化提升转变市场管理，应当通过“七定”管理系统进行精细化把控，以定区域、定 时间、定人员、定路线、定目标、定考核、定会议为区域市场操作基础。
管法：
1)合理规划市场目标，通过目前的客户资源将客户进行等级划分，根据客户情况不同，设计业务拜访路线图，保证业务人员能够有效的拜访每一家终端客户，重点客户进行重点关注。
2)制定业务人员每天拜访的工作计划、明确拜访目标及工作内容，同时加强对每天工作的总结，通过表格形式或微信的方式提出市场问题，群策群力解决市场运作中存在的主要问题。
3)建立健全业务拜访系统，导入终端拜访的八步骤梳理业务流程，明确业务从进入终端客户那一刻起所有的工作流程，提高单兵业务素质，树立专业形象。
4)终端维护包括客情维护和日常维护两个方面，以节假日短信祝福，一些小礼物等方式加强对终端客情的维护，争取更多优质资源。通过客情关系的维护保证产品在终端货架的出样率，终端氛围营造物料的维护及更新，维护产品形象。
二、大屏数据可视化系统架构？
大屏数据可视化系统是一种基于数据分析和可视化技术的监控、分析和管理工具。其架构主要包括以下几个部分：
1. 数据采集层：负责从各个数据源采集数据，并将采集的数据进行清洗、处理、转换和存储。常见的数据源包括数据库、API接口、文件、第三方服务等。
2. 数据处理层：负责将采集的数据进行加工处理、计算和分析，并将分析结果存储到数据存储层中。数据处理层通常也包括数据预处理、数据挖掘、数据建模等功能模块。
3. 数据存储层：负责存储采集的数据和处理后的结果。数据存储层可以采用关系型数据库、非关系型数据库、数据仓库等技术。
4. 可视化展示层：负责将处理后的数据通过可视化手段展示出来，供用户进行数据分析和决策。可视化展示层包括大屏幕展示、Web界面、移动端应用等。
5. 用户管理和数据权限控制：负责对用户进行权限管理，确保用户只能看到其有权限查看的数据。用户管理和数据权限控制可以基于角色、用户、数据分类等进行授权管理。
针对大屏数据可视化系统，一般采用分布式架构可以加强系统的可扩展性和性能。同时，为了保证系统的稳定性，还需要考虑高可用性和容灾备份。
三、大数据发展的十大要点
、目前大数据已经度过了最火的峰值期和泡沫化的底谷期，现在正处于稳步向前发展的阶段。
2、数据规模会继续扩大，大数据将继续发扬光大3、 数据的实时性需求将更加突出4、大数据基础设施往云上迁移势不可挡5、大数据产品全链路化6、大数据技术往下游数据消费和应用端转移7、底层技术的集中化和上层应用的全面开花8、开源闭源并驾齐驱
四、业务流程设计需要考虑的要点？
流程的设计要依据事物的内在属性和客观的变化规律，科学设计时序和环节，以达到设计目标。
生活中的流程，主要因素是各环节的时序问题。
生产中的流程，所涉及的因素比较多，基本的因素主要有材料、工艺、设备、人员、资金和环境等。
材料：不同的材料有不同的加工处理方法。
工艺：不同产品的工艺要求各异，流程设计也不同。
设备：生产设备的水平决定了流程的自动化水平。
人员和资金：人员的技术水平和必要的资金影响生产的过程、质量和周期，是进行流程设计必须考虑的主要因素。
环境：生产过程对环境的污染以及环境对生产的反作用，是流程设计时应关注的重要因素。
不同行业的流程有不同的特点，所以流程设计中应考虑的基本因素也各有差异。如在农业生产流程中，还应考虑气候、季节、自然灾害、生态平衡等因素。
五、为别人考虑的名言？
1、事不关己，高高挂起。——清刘鹗《老残游记》白话译文：认为事情与自己没有什么关系，就把它搁在一边不去管。
2、各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。——宋陈元靓《事林广记·警世格言》白话译文：每个人把自己门前的雪都扫干净了，就不要管他人瓦上是不是有霜。
3、君子喻于义，小人喻于利。——战国孔子《论语·里仁》白话译文：君子懂得的是道义，小人懂得的只有利益。
4、人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——清刘鹗《老残游记》白话译文：如果人人公正廉明，都可以为集体利益或者他人考虑的话，那么世界上就没有争端了；如果人人都只为自己的个人利益，自私自利，那么世界就变得乌烟瘴气了。
5、只许州官放火，不许百姓点灯。——宋陆游《老学庵笔记》白话译文：允许当官的放火胡作非为，不允许老百姓点灯照明。
六、为女人考虑的句子？
1、如果你想要找到一个真正爱你的人，千万不要听他说了什么，要看他做了什么，千万别看他在众人面前做了什么，而要看他无意之中做了什么。因为生活是过出来的，不是说出来了的。日子是两个人关起门过的，而不是演给大家看的。
2、尊重你的男人，会主动和你谈钱，因为他知道娶你就应该给你好的生活，这是一个男人的责任和义务，他不忍心让你跟他吃糠野菜。当然前提是你是一个自尊自爱的女人！不尊重你的男人，只要你跟他谈钱，他就会说你嫌贫爱富，认为你看上的不是他的人。或者如果你谈钱，只管开价就是，但你也只是个数字，别谈尊重！记住：愚蠢的女人常常讨价，甚至抬价，所以廉价！聪明的女人从不开价，更不还价，所以无价！
3、女人要记住，爱你的男人绝不嫌你丑，赞美你漂亮的男人却未必爱你！虽然我们都是视觉动物，但只用眼睛看你的男人，只想得到你的身体，只有用心体会你的男人，才想和你共度一生！
4、只有爱不爱，没有合不合！没有人天生为你准备，磨合的过程固然痛苦，但水乳交融却更有意义！中途退出的人，无非是不够爱，却偏偏说不适合，有缘无份之说更是扯淡的借口，真爱就坚持，没有炼狱般的彼此磨合，哪来心有灵犀的一生浪漫！
5、如果男人一再辜负了你的信任，那就果断的放手。哪怕会痛，也是短痛。如果不爱，绑，绑不住，管，管不了。又何必把时间和精力，花费在漫无休止的争吵和管控当中，为一个不值得的人折腾自己呢！
6、女人，永远都不要让某个人成为你的全部，否则哪天他离开，你将一无所有！到最后才发现，自己才是自己的依靠！
七、销售三角形的三大考虑要点？
1. 任何一个区域市场都可分割成若干个三角形的小市场,这样可以市场细分,更清楚渠道的层次,一级,二级,三级市场。
2. 点面结合,一个三角形区域市场的三个点产品销量上升,这个面的销量一定是升的.
3. 品牌效应,中心点的品牌传播影响到另外两个点,这个区域品牌优势就形成.
4. 大区域三角形细分市场是各个小三角形市场相互支持的同时相互制约,可帮助我们对市场价格的监督与管理,使市场可以分割,可以联合,非常灵活机动.
5. 三角形市场对物流是起点出发回起点的循环,节约运输成本。
6. 因为三角形市场,各点会产生互补效应,假如一点销量不理想,另外两点销的好,可带动其区域销量。
八、女装进货前你要考虑的八大要点？
一：知道自己的服装卖给谁，体会到以前进货容易犯下的错误!
一般新入行的买家，初到批发市场，一下子看到这么多又好又便宜的商品，毫不犹豫——进!看到很女人味的服装，果断——进!看到很个性、性感的服装时，不假思索——进!结果回去一上架销售，发现自己的店铺成了大杂烩，什么风格都有，利润和库存就可以预估的到了。所以很多初次开店的服装店铺老板因为眼光不准，都在第一次进货时吃过大亏，有人甚至笑称：开服装店的第一批货都会积压，现金变成了卖不出去的库存，所以最好第一次进货一定要少一点。这在我们行业类的术语叫试销。因为得到市场认可的商品才是利润的保证。
二：采购之前，应该对自己的店铺有一个清晰的定位和规划!
首先，你要考虑服装店铺周围的环境，人流的走向、商品风格和消费习惯、同行竞争和相互扶持、消费能力和商品的价格定位、比如，在学校附近，肯定是一些比较新潮、流行时尚的服装店回头率更高而在小区附近，则可以考虑进一点外贸休闲服装，丰富的款式吸引年轻的上班一族……现在城市的年轻人在穿衣着装方面越来越懂得自己的风格和个性，他们很多会在固定的服装店购买相同风格不同款式的服装，因此，服装店就要尽量保持自己一贯的定位和风格，用不断更新的款式来吸引回头客。一个店铺如果没有回头客，那就说明你的进货有问题了。
其次，采购的时候就只采购符合自己定位的风格，其他风格的服装不管多好看，价格多便宜都最好不要进，要坚持自己的风格，专注经营好你所特定的消费群体，不要什么人的钱都想赚，否则不但你的经营成本高，赚不到钱而且库存风险极大。
三：找到货源源头的上家，降低进货采购成本!
一件同样的衣服，在两个不同的批发市场出现，批发价格居然相差一倍。现在服装市场蹿货相互抄版的情况非常普遍，因为生产这件衣服的厂家出货肯定是最便宜的，其他的批发商可能再进货，再批发，甚至可能经过好几次转手批发，价格肯定就会节节上涨。对此：进货的价格决定你的店面是否有竞争力，一次性采购太少，单件成本不可能很低，这是市场法则! 只有一次性采购数量大、和建立长期采购合作关系的客户才能有更低的市场采购单价，有时进货只差几块钱，对于零售的影响也非常大。所以，找到货品出厂上家就至关重要了，尽量减少中间环节，直接降低成本。如果你是卖中低档货品，并没有太强的款式优势时，价格优势就更加重要。但是自己直接找到厂家采购，因为第一次试销、采购量少，厂家也不会给你较低的大客户采购价，这样怎么办呢?最好的前法是联合多家和己没有利益冲突的服装店老板一起采购。也叫拼货~不妨借助电子商务在线采购。大家可以参考进货，价格自然不会太高，比你出一次远门更划算。服装不仅要看色彩和款式，面料也很重要，网上只能看图片和基本款式结构，不能摸没有手感，一开始可以尝试少拿几件，全面了解、试销一下，也熟悉一下采购流程。
四：货品独此一家，用个性锁定顾客!
对于中档精品服装店，货品的款式一定要独特、款式新时尚、价格都不在乎。因为到这些店里的客人，消费能力比较强，希望能穿独—无二的款式。建议：如果你有足够的资金，正打算开一家服装店，建议你开一家欧日韩中档精品店。
五：进货靠自己个人的眼光和喜好，缺少销售数据分析!
服饰小店经营靠特色和个性来吸引顾客，对货品的独特性要求较高，在采购时一定要把握“你无我有，你有我新、你新我快”的原则。为了保证货物的款式与品位，使用网上采购是不能解决所有问题的，有时还需要自己亲自去挑选比较、合适的方可。和同行交流这都是非常重要的。就如你也知道自己店铺里那些商品是畅销款，哪在商品是滞销款，这些数据都是不可以用金钱得到的，靠的时间和经验的一步一步的积累。而我们每个人的经验有限，用自己金钱去换取经验的代价是非常高的，所以我们要学会利用别人
九、网站架构技术支持的要点有哪些？
网站架构技术支持是指通过技术手段来构建网站的基础架构和维护网站的稳定性和可扩展性。在网站架构技术支持的过程中，需要考虑以下要点：
1.架构设计
网站的架构设计是网站搭建的基础，需要在前期进行深入的调研和需求分析，确定网站的功能和流程，以及用户量和访问量的预估等。同时，还需要考虑网站的可扩展性，采用分布式架构等技术对网站进行合理的设计和布局，提高网站的性能。
2.服务器环境
服务器环境是构建网站的重要部分，要保证服务器的配置和选型都符合网站的需求和流量情况。在选择服务器时，需要考虑数据中心位置、机型配置、带宽速度等因素，并及时进行服务器维护和优化。
3.数据库设计与优化
网站的数据库设计和优化直接影响网站的性能和稳定性。需要定期对数据库进行备份和优化，对不必要的数据进行清理，保证数据库的正确性和数据安全性。
4.网站安全
在网站架构技术支持中，网站安全是不可或缺的要点。需要对网站进行安全防护，包括对攻击的防范、设置高强度的防火墙、数据加密、安全证书的使用等，并及时对网站进行监控和修复安全漏洞。
5.性能优化
网站性能优化是网站架构技术支持中的关键环节。在网站运行过程中，需要及时进行监控，对于访问量大、响应速度慢等问题，可以通过调整服务器、网络带宽、前端优化等手段提高网站的运行速度和用户体验。
6.业务扩展
在网站架构技术支持中，需要考虑业务的扩展和变化。网站应该具有良好的可扩展性，可以通过插件扩展、分布式处理等技术手段来实现多业务平台的协同工作。
7.持续优化
网站架构技术支持不是一次性的工作，而是要持续对网站进行优化和升级。对于新需求和新技术的出现，需要快速跟进和应用，并不断地推进网站的发展和改进。
综上所述，以上要点是网站架构技术支持的关键要点，需要综合考虑，并不断进行优化和调整，以实现网站的高效运行和业务发展。
十、数据库的数据架构都有哪些部分？
数据库的数据架构有:
数据库、硬件、软件、人员4个部分组成：
其中，数据库是指长期存储在计算机内的，有组织，可共享的数据的集合。数据库中的数据按一定的数学模型组织、描述和存储，具有较小的冗余，较高的数据独立性和易扩展性，并可为各种用户共享。
而硬件是构成计算机系统的各种物理设备，包括存储所需的外部设备。硬件的配置应满足整个数据库系统的需要。
