it行业竞争大吗？

一、it行业竞争大吗？

it行业人才竞争压力大。一方面是因为it行业这几年毕业生众多，而且，还有很多自学的it人才，虽然工作岗位的需求很大，但是it行业的从业人员也很多。所以it行业竞争压力很大

it这个行业太广泛了，发展也日趋迅猛，it产业的产值成倍增长，发展必然带来人才的需求，因此众多人群想要进入IT行业发展。

二、战略竞争的含义是什么？战略竞争的含义是什么？

竞争战略被认为是企业战略的一部分，是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业竞争战略要解决的核心问题是，如何通过确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定本企业产品在市场上的特定地位并维持这一地位。

主要内容：如何深层次理解企业战略管理；2管理者的心智模式研究；竞争优势与核心竞争力；当前形势下，如何进行战略规划；现阶段企业竞争战略的选择；怎样谋划企业的多元化战略等等。

扩展资料

在企业战略体系中这个战略体系中，有竞争战略、发展战略，技术开发战略、市场营销战略、信息化战略、人才战略，还有其它战略。竞争战略只是企业战略的一部分，又被称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。

谋略的本质特征有四个：一个是整体性、一个是长期性、一个是基本性，一个是计谋性。竞争战略就是对竞争中整体性、长期性、基本性问题的计谋，发展战略就是对发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。

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三、竞争策略和竞争战略的区别？

答:竞争策略和竞争战略的区别是，竞争策略是一种决胜高低计划性的谋略，竞争战略是一种有决定成败的战略性谋局性策略。

四、充分竞争的行业？

一，互联网行业，它正在以迅猛的速度改变着以前的传统行业，而它们巨大的吸金能量和对人才的巨大需求和渴望，也使得这两年互联网企业的涨薪速度曲线几近陡直向上。一般来说，在一线城市，以BAT为代表的一线互联网企业给应届毕业生的起薪并不高，但只要工作拼命、能力出众，实际上入职后的2、3年里就很容易拿到10万元以上的年薪。

而在三线互联网公司，同等条件下，普通技术员工的年薪一般能达到15万元左右。而准二线的互联网公司的普通员工薪水基本也能达到或超过20万。

二，农业：从创业的角度看，我国农村过去几乎是一张白纸，由于新农村、新郊区建设的红火，带动了农民的需求和农村市场的兴旺，催生了大量创业机会，不仅农民创业热情高涨，而且吸引了城里人和大学生前去创业。如今，城市创业成本高，竞争激烈，农村则生机盎然，优势凸现。农村的劳动力充足，自然资源丰富，创业成本低

逐渐富裕起来的农民，对物质文化生活需求的层次在提高，各地政府相继出台了系列创业资金扶持政策，使农村创业成了吸引力最强、利润最高的行业之一。农村饲养野兔、野猪、野鸡、草鸡、蓝孔雀，种野菜等非常受城里人欢迎，市场很大，而农村又急需城市人的知识、技术、科技和人才。

三，旅游行业：

数据表明，近3年来，中国在线旅游行业复合增长率超过3成，使得传统旅行社越来越看重在线旅游市场的力量。国际知名咨询研究机构艾瑞咨询数据表明，2011～2013年，在线旅游市场交易规模分别达到1313.9亿元、1708.6亿元和2204.6亿元，同比增幅分别达到38.5%、30.0%和29.0%，其增幅要高于国内旅游市场的整体水平。

四：文化娱乐行业

以前一部大片，能赚个几百万都非常不容易。现在，一部成本几千万的小片，也能赚个十几亿票房。这个票房数字的背后，说明现在的人们对文化需求的渴望。

五、公司战略与竞争战略的区别？

公司战略就是在公司内部通过管理优化产品布局人员结构调整资金链保障来达到公司更好更快的发展，这是公司内部策略，叫公司战略。

竞争策略是在公司战略的基础上寻求在全球国际贸易中通过一定的方式，按照国际贸易规则，在国际贸易市场占有一席之地！这叫竞争战略。

六、三大服务竞争战略是什么？

1、成本领先战略

成本领先战略也称为低成本战略，是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

2、差异化战略

所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

3、集中化战略

集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。

七、行业竞争的类型？

行业的竞争对手有四种类型：

一是现有竞争者。

指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。

二是潜在竞争者。

当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。

三是替代品竞争者。

与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。

四是跨界竞争者。

这类企业是互联网时代的产物，在互联网、技术及信息的应用下，这类企业可以延伸至任何领域。比如，小米手机跨界竞争电视、农业、智能家居行业，阿里巴巴延伸至金融领域引起银行界恐慌。一句话，哪里有高毛利，巨头就毫不犹豫地跨界竞争。

八、专业体检机构行业竞争大吗？

专业体检机构行业竞争大。随着人们对健康的重视程度越来越高，体检的人数逐年增加，专业体检市场的竞争也越来越大。为了争夺客户，专业体检机构经常推出体检套餐优惠打折活动 ，目的不仅与专业体检机构竞争，也与公立医院的体检机构竞争。

九、三大基本竞争战略的范围和应用？

三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和目标集中战略。

第一种战略就是最大努力降低,通过低成本降低商品价格,维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上,处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。

在与竞争对手进行竞争时,由于你的成本低,，对手已没有利润可图时,你还可以获得利润。你就主动,你就是胜利者。

第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多,或款式新,或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。

最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。

十、业务竞争战略和营销战略的关系？

竞争是有对手的，营销战略是手段