女孩子学环艺怎么样

一、女孩子学环艺怎么样

第一，应该要有想法：学艺术的学生我觉得这个应该都具备。

第二，绘画基础与造型能力：绘画基础与造型能力是环境艺术设计师的基本技能之一。

第三，观察力：作为一名环境艺术设计师，具有敏锐的观察力是非常重要的。

第四，借鉴的本领：其实环境艺术设计就是敢为人先的创造与发明、大胆设计、大胆改造，大胆实用新工艺，新材料、新科技的全过程。环境艺术设计的构思阶段，在某种程度上，实际上是在头脑中进行风格和需求的选择。

第五，深厚的艺术造诣：环境艺术设计即是一种环境设计，也是一种艺术创作。

第六，设计师的人格魅力：作为一名环境艺术设计师，除了具备上述的知识和技能之外，还有一个非常重要的因素，即设计师的人格。

第七，完善的知识结构以及你对整个市场需求的把握：我们如果不知道市场是什么，我们又何来谈什么样的人才?高等院校应该有自己的侧重点，不同的师资力量，不同背景，不同能力的高等院校应该有自己的不同层次的人才培养计划。

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第八，你必须非常非常有激情地对待你的事业：要做一个有职业道德水准的设计师，包括如何面对这个行业的竞争，如何对我们所做的一些具体的项目有一个负责任的态度?只有这样我们才有可能设计出一个美的作品来。

第九，了解市场营销学与消费心理学：一名成功的设计师首先应在市场上取得成功，要根据企业的品牌定位规范自己的设计风格和路线。

第十，电脑运用能力：随着电脑技术在设计领域的不断渗透，无论在设计思维和创作的过程中，电脑已经成为环境艺术设计师手中最有效、最快捷的设计工具。

二、我想学工业自动化,首先要学什么,怎么样学的快

首先要有信心啊，这些都不难的，尤其是应用层次上的东西（国内也没多少地方可以搞这些东西的研发）。

明白DCS的基本知识后（概念，结构，通信），可以具体找一种产品研究深入一下。

虽然现在每个DCS的厂家的产品都不相同，但大体内容还是相通的。你在水泥厂工作，可以仔细研究厂内的系统，由于你在工程现场，对工艺流程也熟悉，可以较全面的掌握。现场知识正是很多DCS工程师缺乏的东西。

在你日常维护DCD系统时，不知不觉就可以建立完整的知识结构。一般说来，从操作员站（包括工程师站）至现场控制站（各个I/O柜）就构成了完整的系统（有的系统是C/S结构，中间存在冗余服务器），控制站以外的一般就不用太关心了。

我觉得对于DCS，最要关心以下几个问题：各部分网络的通信协议，冗余（服务器，电源，主控制器，重要I/O模块）如何配置，I/O的输入输出特性。

I/O常用的有模拟量输入AI，模拟量输出AO，开关量输入DI，开关量输出DO。此外还有SOE，PI等。其中AI信号有RTD（热电阻信号），TC（热电偶信号），4-20MA信号（也可以是0-20MA，0-5V）。

了解完这些，接下来就是学习组态，多练练修改控制方案，给主控制器下装方案（不影响生产的情况下进行无扰下装）。

软硬件结合理解，再实际面对控制现场生产，你很快便会入门。

以后可以学习，DCS系统与PLC的通信，MIS，SIS。

对理论知识的建议：

自动控制原理（不用深究，了解到PID即可，因为就算是很基本的PID，现场也未必能投上自动。。。。）；常用编程语言（FBD，LD等），这个在组态的过程中自然就学会了；

模拟电路和数字电路初步，这个也不用深入；

计算机知识，尤其是网络知识，说到底现在DCS的发展完全是建立在计算机软硬件飞速发展的基础上的。

经验之谈，希望对你有用。

三、怎样写连锁经营管理小结

连锁经营是一种商业组织形式和管理模式，是由在同一经营字号的总部统一领导下的若干个店铺或分支企业构成的联合体所进行的商业经营活动。

连锁经营的特征主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上，实现相对简单化，从而实现规模效益。连锁经营的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。

和连锁经营比较容易混淆的是统进分销。统进分销顾名思义足统一进货，分别销售。为降低进货成本，几个销售部门联合起来集中采购，通过增加单批进货量，提高了进货部门的利润空间。各分销部门间并无紧密的关系要求，是一种较低级的组织形式。

作为连锁总部，比统一采购、统一配送更重要的是还必须具备全面管理规划、商品开发、经营模式开发研究、经营指导、培训员工等方面的功能，以确保企业特色和经营风格在所有连锁店都能被忠实地体现。制定出一套标准可行的经营管理模式并有效贯彻到分店中去，锁定顾客对连锁品牌的感受，是确立连锁体系的前提。因此，仅具有统进分销职能的发货店绝不能算是连锁总部，统进分销也绝非连锁经营。

二、连锁经营是一整套零售商业运作技术的集成

连锁经营作为一种先进的商业组织形式，其先进性体现在它是一整套商业运作的集成。这一技术集成至少应包括五项核心技术：

1、计算机管理技术。计算机管理系统是连锁经营的灵魂和先导。成熟的计算机管理技术至少应包括以下几方面：系统技术规范和数据标准、强大的网络链接功能、可靠的后台和前台处理系统、便捷的操作控制系统和操作界面、不断提高的系统智能化水平。

2、中央采购技术。中央采购制度是连锁的基石，其核心在于以计算机为基础，以职、责、权、利相统一为标准，以量化考核、品种管理为手段，综合运用一整套成熟的采购作业技术，实行集中采购，达到降低成本、提高效率、增进销售的目标，而决非统进分销的概念。

3、物流配送技术。物流配送是连锁经营顺利运转的关键环节。没有成功的物流配送技术，就没有成功的连锁经营。物流配送技术包括：数据导入、条码编制、配送体系、配送数量、品种控制、退货处理、仓储运输等。新华书店的物流配送更多的是人工化，技术含量非常低。目前上海世纪出版集团引进台湾技术建立了科技含量较高的现代物流体系，浙江、江苏省新华书店已经建成了七八万平方米的自动传输分拣系统。

4、营销创新技术。随着市场竞争加剧，营销创新技术日益重要。营销创新技术包括：卖场CIS设计、节假日组合营销、特色陈列、品种管理、销售方式、客户资源管理、服务礼仪等。新华书店的营销管理比较落后，还处于起步阶段，需借鉴其它行业及国外经验。

5、人力资源管理技术。该技术强调把人力资源加以开发、利用，讲求成本、效益，培育团队精神，建立考核体系和激励机制，增进人才对事业的忠诚度，变被动的人事管理为主动的人力资源管理。沃尔玛通过他的企业文化渗透和人力资源管理，一改德国店员的刻板严肃为热情洋溢，提高了员工的贡献率，增强了企业的凝聚力和亲和力。

三、管理控制是连锁经营的保障

连锁经营是一种紧密的组织形式，内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。

1、经营管理标准化、模式化。

连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系、顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册。连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。

2、充分把握并利用信息流。发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息，总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。