池网科技 一、分析问题的6大维度？
1、广度：立足企业和品牌现状，放眼商业世界未来，注重全球视野，使思维和创造性具有一般性的意义。所谓“不谋全局者不足以谋一域”，兴许就是这个意思。
2、深度：超越一般性，具有深刻的商业理念及哲学思想。通过现象深入到问题的本质。
3、高度：达前人未所达，创别人未所创。
一个问题的出现，如果仅仅在这个层面上想办法会非常难解决。比如，终端竞争已经非常激烈，如果我们还是要比终端的力量，就必须加大投入，招聘更多的营销人员和促销人员，在全国或者区域市场建立更多的办事处、分公司。这样虽然短期内销售额可能增加了，但实际上利润却减少了。
如果我们换一种思路，以品牌或者产品为出发点，或许是另外一种情况了。如：青岛啤酒当初进广西市场，在渠道和终端都“堵塞”的时候，以消费者和品牌为基点进行了大量的工作，其效果虽然显现随慢，但却是“致命”的。即，要从全局的角度来思考问题，而不是“头痛医头脚痛医脚”。
4、角度：结合品牌现实，出其不意，度身定做。如终端大战，我们为什么不从产品本身思考，改进产品的外观，让陈列就是一种宣传，起到人员促销的作用。我们很多人读喜欢看斯诺克，如果要打好斯诺克，一个适合的角度就非常重要，太直的球不适合去做球，打完一杆就没了下文。
5、力度：注重穿透力与打击力。做市场做营销，或者是一个区域市场的开发和新产品的上市，开头的力量往往要求较高，如果没有一定的力度，造成市场启动的障碍，再想挽回来难度很大，几乎就是不可能。也就是说，很多时候，力度决定了市场的成败。
6、锐度：创意的锋芒毕露。传播讲究锐利，面面俱到未必就是一个好的方案。以解决问题的思路来设计我们的方案。
二、竞品分析五大维度？
竞品分析的五大维度是：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。
战略层是商业需求和用户需求。
范围层是具体功能和内容需求。
结构层是信息架构和交互设计。
框架层是界面设计、导航设计和信息设计。
表现层是最终的展现方式。
三、市场运营分析五大维度？
第一是用户的维度，从用户的维度来看网站及其他渠道的数据信息。
第二是运营的维度，从用户的后续行为上去关注更多的重点。
第三是产品的维度，其实也包括在运营维度当中。
第四是市场的维度，从产品市场及竞品市场的情况加以分析。
第五是经营者的维度，也就是从企业角度出发，去制定适应企业发展的战略性决策。
四、市场分析五大维度？
五个维度
产品背景
行业大盘
用户研究
产品对比
执行策略
产品背景
定义介绍：产品是什么？
发展历史：当前的市场环境？
产品原理：比如产品采用的什么技术？
行业大盘
产品趋势及预期
核心场景或特点
竞争格局及占比
用户研究
（用户研究另作文章单独撰写）
产品对比
体验对比：对产品使用体验进行比较，主要是对产品的易用性与实用性进行对比
功能对比： 图表罗列产品所提供的功能项，可推测未来竞品的主攻方向；可知道自家产品功能的缺失部分
数据对比：可对产品基础信息、规格、运营数据等进行对比
执行策略
一份市场分析报告最重要的就是你这部分内容，在做策略分析时可以从三种类型的市场分析入手：
第一种-针对市场切入型：建议要明确市场机会
第二种-针对竞品分析型：建议分析出竞品的优点是什么，缺点是什么，swot分析
第三种-针对常规维护型：需总结最近发生了什么值得关注的变化，自身的产品在运营过程中状况如何
五、医院运营分析六大维度？
一：表面维度
表面维度从医院的人、财、物等指标着手，对医院进行一个专业的初步分析
二：五力维度
1.患者对医院品牌的认知
主要以市民调研展开，以问卷形式，具体根据各医院情况，大概分为32个小项进行数据采集，通过波特分析，了解医院在民众心中的印象，包括医疗质量，服务态度以及同地区的竞争对手信息等。
三：实施维度诊断
通过PDCA问卷和网络答题，对院内员工的执行力进行数据采集和分析，员工的执行力好坏关系着医院的工作效率能否提升
四：隐形维度诊断
1.战略规划：企业战略的核心应该是：弄清你所处的位置，界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动。如果中高层员工不清楚企业的战略规划和3—5年的战略目标，甚至弄不清医院每个月的经济指数和KPI,那么战略规划是属于非常失败的状况，企业在补足战略规划的过程中，同时要注意宣传和传达，用制度强化或者制约科室主任成为比较清醒的经营个体。
五．基本维度
1.主营占80%利润的科室分析
通过对院内占80%利润的科室经济指标进行分析，采取草丛路径法，为医院建立重点科室提供依据。采取“扶优扶强”的政策，进行重点扶持。
六．核心维度诊断
患者的真实感受和体验是梅奥一直强调的“以病患满意度为中心”的理念，患者的体验值为最高的核心维度，为此，梅奥以此为体系标准，对同行和竞争性的医院横向纵向的进行比较，每一个环节，和每一个就诊体验，为医院判断在此方面的优势和劣势，以此增加医院的管理和经营方面的提升
六、五大人格维度分析？
|，宜人性，宜人性是指开放，诚恳，热情，有气量。宜人性的子维度，同理心，信任，利他。
2，尽责性:尽责性的子维度:条理性，精确性，责任感。
3，外向性:外向性的子维度:乐群性，社交性，活力。
4，进取性:进取性的子维度:抱负，独立性，竞争性。
5，情绪性:情绪性的子维度:焦虑，忧虑，敏感。
七、用户思维分析五大维度？
1. 基础属性
基础属性，顾名思义，就是用户最基本的信息。它包括用户的性别、年龄、身高/体重、民族、教育、职业、地理位置、所在的城市规模、气候状况、所在城市的人口密度以及渠道来源等等。了解用户的基本信息，可以对用户的基本消费水平做个初步估算。
2. 社会关系
用户的社会关系，主要包括家庭子女、社区社群、兴趣部落、校友同事等等。通过用户的社会关系，可以了解给用户所推送的产品。比如，一个用户有子女，子女在3-5岁左右，既可以推送教育方面的产品，也可以推送儿童食品、儿童玩具等相关的产品。
3. 消费能力
除了用户的基础属性以及社会关系的分析，最主要的还是要分析用户的消费能力。因为如果一个用户不喜欢买东西，不消费，那么推送任何产品都是徒劳的。
4. 行为特征
在分析用户的行为特征时，崎霖科技认为，企业可以从用户的行为介质、行为偏好、行为频率、行为时长、行为周期这几个方面入手。如果一个用户喜欢苹果手机，并经常使用，同时喜欢用苹果手机购买国外的产品，经常在跨境电商平台团购，那么，企业可以多推送国外的产品。
5. 心理特征
用户的心理特征，也是企业在做用户细分、产品推广的一个重要分析内容。在分析用户的心理特征时，企业可以从用户的性格特征、生活方式、消费态度、利益追求、风险特征这五个方面入手，然后推送相关的产品。
八、数据分析五大维度？
数据分析的五大维度包括：
1. 用户维度：包括用户的基本信息、使用行为、偏好、需求、态度等。通过了解用户的特点和需求，可以优化产品设计、服务和营销，提高用户满意度和忠诚度。
2. 运营维度：包括产品的生产、销售、库存、物流等环节，以及市场推广、渠道管理等方面。通过对运营数据的分析，可以优化生产、销售和库存管理，提高运营效率和盈利能力。
3. 产品维度：包括产品的性能、质量、价格、外观等方面，以及产品的生命周期和市场需求等。通过对产品数据的分析，可以优化产品设计、开发和营销，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 市场维度：包括市场的规模、结构、趋势、竞争格局等。通过对市场数据的分析，可以了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场策略和竞争策略。
5. 经营者维度：包括经营者的战略规划、经营计划、绩效评估等。通过对经营者数据的分析，可以了解经营者的经营水平和绩效，为经营决策提供数据支持。
以上是数据分析的五大维度，通过这些维度的分析，可以全面了解企业运营状况和市场状况，为企业的决策提供有力的数据支持。
九、薪酬分析的十大维度？
1、薪酬总额分析。
简单来说，就是告诉老板:工资总共花了多少钱？和过去有什么变化？预算有什么变化？
2、薪酬结构分析。
所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了？”。这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。
3、薪酬效益分析。
这一分析旨在回答花费的工资有多大回报？
这部分分析可以围绕员工和企业两个方面进行。从员工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪占总薪酬的比例、增薪占利润增长的比例等；从企业的角度分析薪酬效益。如总薪酬占收入的比例、总薪酬占成本的比例、总薪酬占费用的比例、总薪酬利润产出的比例等。
在此基础上，还可以结合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等。
十、个性维度分析？
第一维度：内向型偏好(I)VS外向型偏好（E）
内向型/外向型被排在性格类型四个维度的第一维度，代表着能量获取的方式。
内向型偏好(I)
内向型偏好的人能量、焦点和注意力更多的集中在内部世界，他们需要在独处时获取内心的能量，这样才能保持活力，而过多、过久的外部刺激对于他们来则是一种能量的消耗。
他们需要与自己的思想、情感、觉知进行对话，来完成“充电”的过程。
所以对于外部的瞬息万变可能有一种“被动接受”的感觉，例如不喜欢在热闹的场合待得太久，也不太喜欢在公开场合发表自己的看法，更喜欢以独处的方式思考问题。
外向型偏好(E)
外向型偏好的人倾向于从外部世界获取能量。往往，他们更需要在跟外界的接触、跟别人交谈的过程中获取能量，否则他们很可能会感到空虚无聊。
他们非常容易“自来熟”，喜欢跟同事、朋友、陌生人交流，他们的交际圈特别广，每到一个新的地方，都可以迅速找到一起玩耍的小伙伴——整个过程中，他们获得了源源不绝的能量。
他们喜欢在交谈中思考，所以他们总是滔滔不绝，不断说出当下的想法，当“表达自己的想法”受到阻碍时，他们就会特别厌倦，因为释放能量的通道（说个不停）受阻，所以可能会马上离开。
他们喜欢尝试和体验新鲜的事物，对外部世界充满好奇。
大多数人都能很轻易的判断出自己属于哪一种偏好（注意是偏好，没有绝对的外向和内向，只是内外向的程度可能不同）。
但是也有很多读者说自己内外向程度差不多，测试结果也是时而外向、时而内向，还有一些读者反映说自己曾经是外向型性格，后来变成了内向型性格。
在这里，我想说，一个人的性格在儿童时期已经确定，而且很难再改变。但是每个人的生长环境和受教育的程度、经历的事情都有所不同，在这个过程中，自己本身的性格是否被压抑、另一种性格偏好是否得到锻炼发展等等，都会影响一个后天的行为模式。
例如一个性格内向偏好的孩子，如果周围有很多外向型偏好的家人和朋友，那么他可能会学习、模仿他们，得到一些外向型技能的发展，但是他骨子里还是内向型偏好。
而一个外向型偏好的人，如果他的生长环境、受到的教育，都要求他成为一名不外露、不张扬，要自省的人，或者在成长过程中遇到常人没有经历的一些变故，那么他也可能变得沉默寡言，喜欢一个人呆着，行为模式看起来很像内向型偏好的人。
在判断自己的性格类型时，就要学会去除这些影响因素，即在没有外在的影响和压力，没有别人的要求和期待，只是自己做选择的话，特别是在童年时期，你的想法、状态和行为模式是怎样的，是更偏向内还是外？
第二维度：直觉型偏好（N）VS感觉型偏好（S）
性格类型的第二个维度：感觉（S）和直觉（N）所代表的就是人们搜集信息、感知世界的方式，也就是感知功能。
例如，我们找一份工作时，会搜集行业信息、公司信息等，然后做出判断。
在搜集公司信息时，一般会考虑公司规模、薪资水平、企业文化、工作氛围等信息。
感觉型（S）会更注重“实感”的东西，也就是看得见摸得着的，例如公司规模、薪资水平，公司管理制度等。如果一个公司薪资和管理制度等符合自己的预期，他就可能会选择这家公司。
而直觉型（N）注重精神层面、内在价值感的东西，比如这家公司的企业文化是否跟自己内心追求的一致，公司对未来的设想和展望是否跟自己的预期一致，这是直觉型（N）的人更关注的东西。
不同偏好性格的人，导致他们在搜集信息时侧重点不同，也会直接影响做决定的过程。
在生活中，每个人都会同时用到感觉（S）和直觉（N），判断自己属于哪一种偏好类型的原则是：你使用哪种感知功能最多或者更擅长，或者说在大多数时候你会更倾向于使用哪种感知功能。
对感知功能偏好的判断，并没有像判断内（I）外（E）向偏好那么简单。
一般来说：感觉型（S）偏好的人更务实，注重事物的细节，更热衷制定、遵守各种规章制度。
直觉型（N）偏好的人更天马行空，注重事物的意义感，喜欢憧憬未来，擅长创新、创造性活动。
第三维度：思考型偏好（T）VS情感型偏好（F）
第三维度是人们做出判断的过程，也称判断功能。
情感型（F）和思考型（T）的含义就是，人们在第二维度（S/N）通过感知功能搜集信息后，进行判断、决策，做出决定的过程（方式）。
情感型（F）偏好的人倾向通过对事物做出个人的和主观的价值判断，来决定“好坏”。他们通常是感性的、情绪化的、友善的、情感丰富的，给人的感觉很可能是温暖、热情。
思考型（T）偏好的人倾向通过客观的、逻辑的分析来判断一个事物的“对错”。他们通常是理性的、坚定的、冷静的，给人的感觉很可能是果断、冷峻、富有原则性。
比如说读这篇文章时，情感型的偏好的人可能会因为晦涩难懂，没有让自己有愉悦的阅读体验而放弃阅读。
思考型偏好的人会思考文章的逻辑性，给出客观的评价，如果对自己有用，他就认为这是一篇好文章。
第四维度：判断型偏好（J）VS感知型偏好（P）
性格类型第四维度的涵义是：面对外部世界时，你更倾向于使用感知功能（第二维度）还是判断功能（第三维度），是一个人面对外部世界的生活态度。
感知型偏好（P）即，大多数时候更自然而然的使用感知功能多于判断功能。
举例：要做一个决定时，他会把时间大量的花费在搜集信息上，而迟迟无法做出一个决定或者判断，他总觉得搜集的信息还不够或还不足以去做出判断。
判断型偏好（J）即，大多数时候更自然而然的使用判断功能多于感知功能。
当做一个决定时，他一般不会在搜集信息方面花费太多的时间和精力，而是想要快速的做出决定，得出一个结论，一个确定性的结果。
可以简单的理解为：感知型偏好（P）的人看重过程，判断型偏好（J）的。人看重结果。
通常情况下：判断型偏好的人（J）：更加偏向于控制、做计划、判断、下结论、做决定
感知型偏好的人（P）：
更加偏向于体验、随性、顺其自然、随遇而安、随机应变
以上是性格类型的四个维度涵义解析，旨在帮助读者不仅仅只是通过测试知道自己的性格类型仅仅是四个字母而已。
我们更要知道每个字母所代表的涵义，从而在几次测试结果不同的情况下，可以准确判断自己的性格类型。
